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魅族+格力,智能家居攪局者?

2017-03-30 07:20:33來(lái)源:原創(chuàng)    編輯:管理員

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  魅族+格力,在智能家裝領(lǐng)域合作?

  魅族副總裁李楠在上月魅族PRO6的發(fā)布會(huì)上曾公開(kāi)提到,魅族的LifeKit-House智能家居樣板房將在5月底開(kāi)始內(nèi)測(cè),安置智能家居產(chǎn)品。


  5月24日,據(jù)魅族LifeKit官方微博透露,魅族已經(jīng)將其樣板房全盤(pán)轉(zhuǎn)移至格力旗下的商業(yè)地產(chǎn)格力海岸。其實(shí)早在2014年,就有魅族和格力合作的傳言。彼時(shí)魅族尚未啟動(dòng)融資,而格力也剛剛開(kāi)始規(guī)劃其智能家居藍(lán)圖。


  早有合作意向,但因分歧而告終

  從1997年開(kāi)始,格力的廣告語(yǔ)“好空調(diào),格力造”開(kāi)始深入人心。一直到2011年,格力用“掌握核心科技”、宣告了格力轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和決心。從2015年,新廣告開(kāi)始宣講“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”。從強(qiáng)調(diào)核心科技到為“中國(guó)造”代言,市場(chǎng)人士分析,格力或許正在刻意淡化格力“只是做空調(diào)的”傳統(tǒng)印象。

  分析師認(rèn)為,格力做手機(jī)并非簡(jiǎn)單的品類(lèi)擴(kuò)張及業(yè)務(wù)多元化,在智能家居環(huán)境中,手機(jī)最有可能充當(dāng)智能控制終端的角色,做手機(jī)是公司布局智能家居的初步舉措。也有分析師認(rèn)為,格力在智能家居方面走得很慢,前期沒(méi)有很好的積累和合作伙伴,貿(mào)然做手機(jī)并不明智,專(zhuān)注做好產(chǎn)品然后對(duì)接大平臺(tái)更有利于智能家居布局。


  董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力電器一直以極強(qiáng)的執(zhí)行力著稱,一旦決策層轉(zhuǎn)型的態(tài)度明確,公司將有望憑借其極強(qiáng)的執(zhí)行力,使后續(xù)的轉(zhuǎn)型措施加速落地,公司未來(lái)在智能家居領(lǐng)域快速發(fā)展值得期待。作為成名已久的“世界五百?gòu)?qiáng)”,格力集團(tuán)的業(yè)務(wù)也并不僅僅是大家所熟知的空調(diào)。格力地產(chǎn)也是格力旗下的重要業(yè)務(wù)。

  集團(tuán)旗下的格力地產(chǎn)(600185),自2009年成功上市,是集房地產(chǎn)業(yè)、口岸經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)于一體的集團(tuán)化企業(yè)。格力地產(chǎn)董事長(zhǎng)魯君駟,也是格力集團(tuán)的副董事長(zhǎng)。作為目前房地產(chǎn)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中,炙手可熱的智能家居領(lǐng)域,格力地產(chǎn)當(dāng)然也不會(huì)放過(guò)。


  格力海岸

  魅族一位高管透露,格力團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)確有合作意向,但沒(méi)有談攏,“格力對(duì)我們的幫助有限?!痹谒磥?lái),魅族需要的資金有金主阿里巴巴提供,魅族需要的互聯(lián)網(wǎng)渠道則是格力的弱勢(shì),他并沒(méi)有看到格力的互聯(lián)網(wǎng)基因。

  隨著董小姐高調(diào)發(fā)布格力手機(jī)2代,格力終于和同城的魅族有了共同話題。這兩個(gè)總部位于珠海的企業(yè),都有著鮮明的特點(diǎn),但一直因?yàn)闃I(yè)務(wù)不相關(guān)很少被拿來(lái)比較。

  魅族格力的聯(lián)手是被逼無(wú)奈?

  此一時(shí)彼一時(shí),兩年來(lái)魅族和格力的變化都不小。據(jù)千家了解,魅族去年銷(xiāo)量超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái),但受手機(jī)市場(chǎng)飽和,利潤(rùn)低等困局,亟需新的護(hù)城河加持。

  而董小姐兩年也突然高調(diào),自己做企業(yè)的代言人也難掩蓋格力2015年電器營(yíng)收凈利潤(rùn)同比下降11.46%引來(lái)公眾對(duì)她的質(zhì)疑,對(duì)此,董小姐表示是因?yàn)橹袄麧?rùn)高,為了給消費(fèi)者讓利,營(yíng)收才下降的,但實(shí)際市場(chǎng)占有率是大幅上升。


  據(jù)了解,魅族的Connect-to -Meizu另辟蹊徑搞了“共和”模式,即以LifeKit作為開(kāi)放的智能硬件平臺(tái),配合Flyme軟件系統(tǒng),接入行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀廠商的硬件資源,并打通線上試用和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),形成各方共贏的局面。

  董小姐在采訪中曾表示:“我這個(gè)人不輕易跟別人合作,如果沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù),吸引不了我?!?/p>

  既然是開(kāi)放模式,合作伙伴肯定是必不可少的,而且越重量級(jí),越具有特色實(shí)力的更佳,魅族與海爾U+、阿里智能等平臺(tái)合作之后,再牽手同城的家電巨頭格力,也是合情合理。不過(guò),魅族應(yīng)該不會(huì)在此時(shí)借勢(shì)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),畢竟財(cái)力和人脈資源仍不足支撐跨界,看看隔壁深圳,里面的水,可不是一般的深啊。


  結(jié)語(yǔ):

  魅族需要構(gòu)建智能硬件生態(tài),作為其競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)展領(lǐng)域,而格力若要布局智能家居,也需要補(bǔ)齊自己在智能設(shè)備上的短板,從這個(gè)角度看,在合作上的必要性比當(dāng)年傳言中的單純?nèi)谫Y合作更強(qiáng),未來(lái)是否為了針對(duì)雙方共同的“敵人”小米而做出合作戰(zhàn)略,仍有待觀察,畢竟小米也不是省油的燈。


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